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        “鑫”新相印 踏歌洞庭 ——“常德財鑫現象”探析之一

        日期:2021-12-23 10:00:00 來源: 瀏覽次數:0   字號:[ ]  視力保護色:

        言:

        一家地方國有金融控股平臺公司,獲得資本市場認可,注冊資本金70億元,旗下子公司一舉拿下“信用評級AAA級”,全國排名前十,成為全國擔保行業標桿企業;13年悉心經營,從較為單一的投融資的經營格局,發展到金融服務、產業投資、資產運營三大主業并駕齊驅,發展速度與質效令人矚目;金融超市一躍而起,大數據為風險畫像,讓企業融資像超市購物一樣方便,不僅破解企業融資難題,更推動常德財鑫集團從傳統的運營管理向數字化企業轉型……

        今天開始,《湖南日報》聚焦“財鑫現象”,推出《“鑫”新相印,踏歌洞庭——“常德財鑫現象”探析》系列宣傳,從“鑫”字的財富興盛意義引申、從“新”字的創新意義著手,剖析常德財鑫集團創新金融實踐,心懷“與企業欣欣與共,與經濟發展同頻共振”的責任感,給實體經濟注入金融活水,實現國有資產保值增值,勇往直前闖出的新路。

         

        洞庭湖畔,明珠璀璨;武陵山下,戰鼓正酣。

        地處洞庭之西的常德,在推動經濟高質量發展的道路上,乘風破浪,奮楫前行,勇闖新路。

        憑風借力,可上九天;勇立潮頭,閃耀三湘。

        近年來,作為我省市州第一家地方金融控股平臺,常德財鑫金融控股集團有限責任公司(以下簡稱“常德財鑫集團”),認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述,按照《國企改革三年行動方案》要求,扎實推進國企改革走深走實,不斷提升綜合改革成效,加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設,向改革要動力,向開放要活力,通過市場化收購、戰略性兼并重組、專業化整合,全面提升國有企業活力,提高效率,在國企改革轉型中掀開新篇章,在加快構建新發展格局中彰顯新擔當,在推動經濟高質量發展中展現新作為。

        改革風勁,轉型升級寫新篇

        實踐證明,一部國企發展史,就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。

        去年,常德主動適應和引領經濟發展新常態,從發展大局來謀劃平臺公司轉型升級工作,加強和改進黨對國有企業的領導,深入推進常德17家市屬國有企業整合轉型。尤其是以常德財鑫集團為主體,整合工投、農投、財經投等平臺資源,做強做優做大國有企業的改革舉措,可圈可點。

        “根”深才能枝繁葉茂,“魂”固才能基業常青。整合轉型后,常德財鑫集團把堅持黨的領導,作為深化國有企業改革必須堅守的政治方向、政治原則,把加強黨的領導和完善公司治理有機統一起來,加強企業領導班子建設,創新基層黨建工作,增強管黨治黨意識,充分發揮集團黨委的政治核心作用,全面履行“一崗雙責”。強化紅線意識,堅持底線思維,嚴格遵守相關法律法規和各項規章制度,規范資本運作和各類經營行為,嚴守市場規則,合規經營;深入開展加強隊伍廉潔建設,營造風清氣正的干事創業的政治生態。

        “兩類公司”改革已成為國企改革“牛鼻子”,上接國資體制完善,下接國企改革。為此,常德財鑫集團啟動“兩類公司”改革試點,打造“集團總部—專業化運營平臺—參股企業和基金群”三級架構的運作模式,構建涵蓋企業發展全生命周期的全鏈條、全要素金融服務體系,并根據常德市產業發展導向,加大投資布局,提高集團資產證券化率,實現國有資本的合理流動和有序進退。很快,常德財鑫集團理順職能、理清資產、平穩過渡、增資增效,樹立新時期國企改革典范,為推動經濟雙循環提供強大助力。

        改革風吹滿地新,轉型發展天地寬。整合轉型后,常德財鑫集團堅持服務實體經濟發展,創新金融服務,充分結合政府資源與市場力量,不斷構建多元化、全方位的金融服務網系,不斷夯實金融服務、產業投資、資產運營三大板塊的主營業務,實現“三駕馬車”并駕齊驅,實現規模效益和競爭優勢、資產總量和質量“雙提升”。

        管理添能,建立現代企業制度

        完善現代企業制度,是國企改革的關鍵。

        常德財鑫集團按照現代企業制度的要求,建立健全授權放權機制。他們按照“放活管好”的原則,建立健全國有資本授權經營體制,在戰略規劃和主業管理、投資、資本運作、產權管理、選人用人和股權激勵、工資總額和重大財務事項管理等方面,給予企業更多的授權和放權事項,實現從強化管理到規范治理、從管企業向管資本轉變。

        完善的法人治理體系是現代企業制度的題中之意。常德財鑫集團規范董事會建設,優化公司治理結構,建立內部董事、專職外部董事和兼職外部董事科學搭配、專業互補的規范董事會;建立“三會一層”制度,改革評審會制度,設立評審專家庫,評委由原內部人員變為班子成員、業務骨干加技術專家和金融專家組成。

        在子公司探索建立國企職業經理人制度,經營班子市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬分配;推行內部三項制度改革,實行兩年一次的員工雙向選擇機制,做到“員工能進能出”;對76名中層骨干進行全面免職,重新競聘上崗,選任優秀員工為中層骨干,做到“干部能上能下”;將員工績效工資的占比擴大到60%以上,實現收入與績效掛鉤,薪酬和晉級管理均向優秀人才和一線員工傾斜,做到“薪酬能高能低”……一系列深化企業內部用人制度改革的舉措重拳推出,更好地激發員工動力。

        腳下的力量,源于對前路的展望和把握?,F代企業制度的逐步完善,賦予常德財鑫集團更強勁的發展動力和更廣闊的發展空間——

        管理更優,部門從原有的24個精簡到10個,子公司從28家整合到20家,改變過去業務同質化、項目分散、機構龐大、人員重合的局面;實力更強,賬面資產總額達到了124億元,管理總資產249億,實現經營總收入 7.19億,準備金加利潤3.99億;業務更寬,經營領域從金融服務擴展到酒店經營、港口貿易、交通服務、茶產業等實體經濟多元化行業領域;資源更廣,利用政府公共數據資源,設立金融超市,聚集超百億的政府低成本優質資產資源,為發展添動能,為企業添活力。

        勢頭正勁,蹚出運營“新路子”

        國有資本是經濟社會健康發展的“穩定器”,是改善民生福祉的“壓艙石”。如何做大做強做優國有資本,更好助推經濟高質量發展,更好實現人民群眾對美好生活的向往?

        為此,常德財鑫集團緊緊圍繞服務實體經濟和培育產業發展,以整合轉型布增量,以深化改革調存量“雙輪驅動”,推動資源資產化、資產資本化、資本證券化“三化經營”戰略?!拔覀儽仨毦奂瘎撔乱刭Y源,蹚出一條通過專業化、市場化運營,做強做優做大國有資本的新路子,樹立國有企業改革的新標桿?!背5仑旜渭瘓F黨委書記、董事長余俞說。

        不謀全局者,不足以謀一域。近年來,常德財鑫集團研判產業、金融市場形勢,抓住融入長江經濟帶、洞庭湖生態經濟區,對接成渝經濟圈,以及全省建設中國(湖南)自由貿易試驗區、打造優勢產業鏈的政策機遇,進一步加大基金招商、資本招商、項目導入力度,引導各類資本向裝備制造、生物醫藥、健康養老、新材料、電子信息與人工智能等重點產業投資布局,加快產業培育和項目建設;聚焦鄉村振興戰略和共同富裕,創新金融產品開發,攻克“三農”融資難題,讓金融服務直達鄉村,引領村民奔向致富路。

        基礎已牢,藍圖繪就。眼下的常德財鑫集團,馬不停蹄,高速運轉,向著明天,奮楫爭先。力爭到2025年底,公司資產將保持50%的增速,資產總額增長至300億元以上;凈資產增速20%以上;凈資產收益率保持在8%以上,凈利潤突破12億元;集團資產證券化率達到40%以上,并通過培育、并購等方式,實現控制2家以上上市公司。

        千帆競發東風勁,百舸爭流奮楫先。常德財鑫集團將以更開放的視野、更廣博的胸懷,以一流的發展業績、一流的國企形象,積極擁抱高質量發展浪潮,當好推進經濟高質量發展的主力軍和國企改革的排頭兵,為全面建設社會主義現代化新湖南貢獻財鑫力量。



         (信息來源:集團辦公室)

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