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        優化資產 “鑫”挖潛力 ——“常德財鑫現象”探析之四

        日期:2021-12-28 10:00:00 來源: 瀏覽次數:0   字號:[ ]  視力保護色:

        “武陵紅”紅茶和綠茶獲SC項目認證,銷售業績同比增長69%;德華賓館管理提質,在面對疫情嚴重影響的情況下,預計全年營收仍達1900多萬元;配套高鐵新城的準四星商務精品酒店祈利酒店,與杭州運河集團合作運營,空禪日料餐廳火爆……

        這些新氣象的背后,是常德財鑫集團尊重價值,提高國有資本效益,打造品牌,讓國有資本保值增值所付出的艱辛努力。

        去年10月開始,常德財鑫集團與原工投、農投、財經投整合,開啟公司轉型發展的新篇章。整合后,常德財鑫集團做活做優資產運營,深挖資產潛力,擴大資產規模,增強資產管理和運營能力,提升“造血”功能,最大程度發揮資產效益,打造新經濟增長點。

        市場有多大,國有資產優化運營的潛力就有多大。常德財鑫集團把國有資產放在市場經濟環境中運營,走市場化路子,打造品牌,讓國有資產煥發出新的生機。

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        (武陵紅有機茶園基地。)

        “武陵紅”是常德紅茶產業的拳頭產品。常德財鑫集團加大紅茶品牌建設,為做好茶園基地的選址和建設運營,集團先后到桃源、浙江松陽等地走訪調研,研究制訂茶園選址、形象店設計以及融資方案,開發3款隨手禮定制產品,多種途徑加大品牌宣傳和市場推廣力度,在深耕本土市場的基礎上,開發省內外冠名店、加盟店23家,紅綠茶獲得SC項目認證。

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        (武陵紅茶葉生產基地。)

        德華賓館一直深受常德市民喜愛,德華油餅是舌尖上的美食記憶,更是一種鄉愁。該酒店幾經整合,由常德財鑫集團管理。他們根據市場企業法則,從管理部門到服務人員,全面調整管理架構,刪繁就簡重置制度架構,強化人力資源管理和成本控制,實現減耗。德華賓館原有洗衣房設備老化,更新換代投入巨大,精簡洗衣房,將清洗工作交給市場化運營公司,確保清洗專業、衛生。為了讓顧客獲得更好體驗,對部分區域升級改造;對原材料采購體系溯源管理,服務質量全面提升。

        目前,集團總資產達到124億元,其中可流動資產占比達到70%以上;三大產業協同發展,對公司業績的貢獻由原來的7:2:1調整到如今的4:4:2,使資本布局更加合理、資本運營更加優質。

        今后,常德財鑫將一如既往地優化資產運營,盤活存量、做優增量,打響品牌,使國有企業真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的市場主體,實現跨越式發展。



         (信息來源:集團辦公室)

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