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        紅“鑫”塑廉 生機勃發 ——“常德財鑫現象”探析之七

        日期:2021-12-31 10:00:00 來源: 瀏覽次數:0   字號:[ ]  視力保護色:

        3個多月,放款53筆、放款金額達10039萬元;支持首貸客戶7戶,平臺貸款綜合成本利率為4.22%/年,2周完成放款……這是常德金融超市明星產品“信補貸”傳來的佳績。每一次常德財鑫集團產品“上新”,都迅速打開局面,沖勁十足。究其原因,是該集團堅持黨的領導,深入推進黨建與業務深度融合,傾心打造“清廉財鑫”,迸發出的蓬勃生機。

        今年以來,常德財鑫集團把黨史學習教育成果轉化為“我為群眾辦實事”的動力,聚力提升小微金融服務質效。該公司全體領導班子成員,每人聯系一個區縣、走訪一片企業、推介一個產品、解決一個問題,進園區、進企業,深入一線,推介金融超市和信補貸等平臺和產品,以突破中小微企業融資難、融資貴為重點突破口,構建“敢貸、愿貸、能貸、會貸”的長效機制,加大對“信補貸”等一批特色產品的推介力度。

        沒有過硬的廉潔自律底線,就沒有優良的企業作風。常德財鑫集團全面從嚴治黨,打造清廉財鑫的企業文化。去年8月份以來,常德深化國有企業紀檢監察制度改革,在國有平臺派駐監察專員,實現紀檢監察全覆蓋。常德財鑫集團監察專員辦秉承信任不能代替監督,嚴管就是厚愛的理念,抓好“一把手”和中層骨干以上干部等關鍵少數的監督;編制清廉財鑫建設監督體系圖解,梳理廉政風險點,對評審會等重點環節,重點監督、分級評審。

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        創新開展內部巡查、項目回訪,為員工建立廉潔檔案,清理往來欠款……該集團采取內外監督結合方式,抓好政治監督、日常監督和專項監督。除黨委會全面監督、紀檢監察專員專職監督等內部監督外,還發揮工會等民主監督作用,并創新設置紀檢監察聯絡員,讓監督無縫覆蓋。

        常德財鑫集團投資業務風險大、金融服務實體經濟壓力大,該集團采取頭部跟投、盡職調查等方式,規避風險,并嚴格用好“三個區分”開來,為擔當者擔當,為負責者負責。

        對企業員工,既要嚴管,又要厚愛。紀檢監察辦開放接待日,傾聽干事者心聲,傾情解決干事者急難愁盼問題。紀檢監察辦了解到員工用車難題,通過實地調研、精心測算、召開座談會,最終在城區、石門和桃源3地試點社會化租車,從根本上解決用車難題。

        “我們要全力打造清朗嚴明的政治生態,清正廉潔的從業操守,清親相融的企商關系,清爽透明的工作環境和清美廉榮的企業文化,助推常德財鑫集團高質量發展?!痹摷瘓F董事長余俞說。

         


         (信息來源:集團辦公室)

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